Inc.：優れたリーダーシップが発揮される組織を築くことは、CEOの大切な役割です。しかし、それは同時に非常に難しい課題でもあります。
なぜなら必要とされるリーダーというのは、ある専門分野に関する知識だけでなく、組織の能力を大きく超えた結果を引き出してくれるような、強いリーダーシップを持つ人材だからです。
さらにややこしいことに、特定の分野の経験が豊富な専門家というのは、リーダーとしての能力に欠けていることが多いという現状もあります。一方で、実際には優れたリーダーシップの持ち主であっても、履歴書の段階で選考から落とされてしまうことも多いのです。
今日の採用プロセスは、その問題を解決してくれません。「LinkedIn」のようなサイトは、誇張された履歴書も多く、候補者が以前の雇用主にどれだけの価値をもたらしたのかを測ることは容易ではありません。また、法的な規制によって、推薦状から詳細の情報を得ることも困難です。雇用側は懸命に行間を読むことが求められます。
いくつかの研究では、幹部役員の3～4割が、最初の18カ月以内に職を辞しているというデータも示されています。役員に退職してもらう決断を下すCEOの中には、そうした状況に敗北感を覚える人もいるでしょう。
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─情報元：ライフハッカー[日本版]サイト様─
