その前に、いきなり個人的な話で恐縮だが、2017年6月末に筆者のそれまでの所属媒体である『日経情報ストラテジー』が休刊した。メンバーはそれぞれ新天地に移り、筆者も7月からITproで新しい仕事に取り組んでいる。
とはいえ、筆者の場合は取材領域や仕事の役割が大きく変わるわけではない。これまでの取材先や連載の著者などと今後も顔を合わせ、仕事をご一緒する機会が多いだろう。
ビジネスパーソンなら当然の行動といえるが、筆者も例外に漏れず、7月からのこの2カ月間は、これまでお世話になってきた取材先や連載の著者などに会いに行く「あいさつ回り」を続けてきた。まずは雑誌休刊の経緯を自分の口から直接説明し、そのうえで今後の自分の仕事内容や課せられたミッションを聞いてもらったり、相談に乗ってもらったりしている。
こうしたあいさつ回りは新たなビジネスチャンスをつかむ絶好の機会であることも、ビジネスパーソンなら皆、理解しているはずだ。筆者も雑談がてら、「最近の関心事は何ですか？」「どんな記事を読みたいですか？」「御社で新しい動きはありませんか？」と話を振ることができる。
もっとも、露骨にそんなことばかりしていたら、「あいさつに来たのではなく、ネタ拾いに来たのだろう」と勘ぐられてしまうだろうが。
>>社長から「ウチもAIで何かできないか」と言われたときにやってはいけないこと
─情報元：記者の眼サイト様─
